Le métier n'est pas de vendre des luminaires, c'est de concevoir celui qui n'existe pas au catalogue.
Project Polaris conçoit, fabrique et distribue des solutions d'éclairage LED professionnel sur mesure pour des environnements techniques exigeants : ateliers et sites industriels, équipements spécifiques, installations sportives. La société ne vend pas un catalogue : elle répond à des cahiers des charges où la contrainte technique, l'encombrement ou la tenue en environnement sévère interdisent le produit standard.
Créée il y a plus de vingt ans, la maison travaille depuis plus de dix ans avec un donneur d'ordre industriel majeur, sur des séries conçues à sa demande. C'est cette relation qui a bâti l'affaire, et c'est sur elle que la société s'est appuyée pour ouvrir son marché : le nombre de clients facturés est passé de huit à soixante-six en trois exercices, sans rupture de la relation historique.
L'exploitation repose sur deux sites, le siège dans le Grand Est et un local secondaire. Les deux associés fondateurs quittent l'entreprise au closing : la reprise est totale, sans minoritaire à gérer. La marque, détenue par les deux associés et exploitée sous licence exclusive, est cédée dans l'opération. Les associés proposent une transition de six mois.
Notes Alvo sur 100, chacune adossée à un fait vérifiable en due diligence. Touchez ou survolez un axe pour lire le fait.
Contribution relative de chaque axe à l'appréciation d'ensemble. À droite ce qui soutient la valeur, à gauche ce qui reste à instruire. Touchez ou survolez une barre pour lire le fait.
Nombre de clients facturés sur l'exercice, compté sur les fichiers des écritures comptables réconciliés avec les comptes annuels. La maison a ouvert son portefeuille tout en conservant sa relation historique. Marges et structure de coûts communiquées avec le mémorandum.
Portefeuille et concentration mesurés sur les fichiers des écritures comptables des trois exercices, réconciliés avec les comptes annuels. Détail par compte, contrats et conditions communiqués sur signature du NDA.
Deux points sont portés à la connaissance du repreneur avant tout échange. Le dernier exercice comptable court sur dix-huit mois, après un changement de date de clôture : il n'est pas directement comparable aux précédents, et toute lecture annuelle suppose un retraitement. Une part importante du chiffre d'affaires est réalisée avec le donneur d'ordre historique : c'est à la fois la force du dossier, une relation de plus de dix ans sur des produits conçus à sa demande, et le point à dérisquer, que la société travaille depuis trois exercices en élargissant son portefeuille. Les éléments financiers détaillés, les retraitements, la structure de coûts et l'analyse de la relation client sont chiffrés ligne à ligne et discutés dans le mémorandum communiqué après signature du NDA.
Aucune pièce justificative à ce stade · signature électronique · politique Alvo.